紙箱廠在實際的生產過程中難免會出現(xiàn)不良品，往往次品的出現(xiàn)能夠反應出在生產管理上的疏漏及不足。如果這些次品不能夠很好的解那么后面的生產還是會出現(xiàn)相同的問題。中國紙業(yè)網小編認為，需要通過改變管理方法，實現(xiàn)精益生產的核心觀點，使得次品出現(xiàn)率降低，將浪費減少到最低。那么次品率可得到有效控制。紙箱生產的次品要如何處理？

首先，堅決不能簡化次品的處理 

傳統(tǒng)的次品處理方法為，作業(yè)者對于次品進行報廢或者返工，但是這樣治標不治本，下次還是會有次品出現(xiàn)。一般要求高的紙箱制造廠在出現(xiàn)次品的是，會對現(xiàn)場作業(yè)人員逐個進行分析，查明次品產生的原因，并針對原因做出整改措施，同時進行備案，建立完善的次品產生記錄。如此一來不僅能起到很好的警示作用，還能對激勵作業(yè)人員大幅降低產品不合格率。 

其次，緊急處理生產中異常狀況，將次品扼殺在“搖籃”中 

在紙箱生產的過程中，一旦有異常狀況發(fā)生，在必要的情況下上級領導應該緊急停機，同時召集在場的所有技術力量對問題進行分析處理，針對原因制定切實可行的預防對策。緊急處理的宗旨在于保證生產現(xiàn)場不放過任何一個次品同時消滅之后生產過程中的質量隱患。 

然后，實現(xiàn)操作者的100%自檢 

生產后產生次品不能將浪費降到最低，因此在生產工序中，作業(yè)者需要對自己工作環(huán)節(jié)進行自檢，檢驗的職責不是將不合格品檢出，而是徹底消除生產過程中出現(xiàn)不合格品。 

最后，嚴格按照標準化作業(yè)制度執(zhí)行 

很多經驗豐富的廠家，通過多年自身經驗的累積及專業(yè)人士的指導下能夠建立一個標準化的生產制度。在嚴格的標準化工作流程中，盡可能的量化標準，便于有效的控制生產質量，使操作者的作業(yè)達到規(guī)律化、定期化，從而將控制次品率。需要強調的是，嚴格的執(zhí)行標準化作業(yè)是生產的關鍵。